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検討会の進め方

目的

要件定義・設計工程において、足立区様と日コンが継続的に認識を合わせ、仕様齟齬を早期に検出・解消することを目的として検討会を開催する。

全体方針

  • 要件定義・設計の検討会は 3〜4回程度 を想定
  • インフラ関連は 必要に応じて 情報システム課様と個別に調整
  • 10月の環境構築、11月のテスト開始を目標に逆算して進行

要件定義・設計の進め方

第1回検討会:パッケージ機能説明とギャップ洗い出しの依頼

  • 日コンより、以下を説明する
    • パッケージの機能概要
    • 業務フロー
    • 業務一覧
    • 帳票一覧・サンプル
  • 説明後、デモ環境(https://app.orange-check.com/)を足立区様に実際に操作いただき、現行業務とのギャップを洗い出していただく
  • ギャップの内容はメールで送付いただく
    • 形式は問わない(箇条書き・Excel等、いずれも可)
    • 提出期限は検討会内で調整

第2回検討会:要件のすり合わせ

  • 足立区様から提出いただいたギャップ内容を基に、以下を実施
    • 要件の内容確認・すり合わせ
    • 対応方針の合意(パッケージ標準対応/カスタマイズ/運用回避など)
    • 要件の確定
  • データ移行がある場合、この回で対象データを受領

第3回検討会:画面項目・帳票の詳細決定

  • 画面項目(項目名・入力区分・必須/任意・桁数等)の詳細決定
  • 帳票レイアウト・出力項目の詳細決定

第4回検討会(必要に応じて)

  • 残課題・未確定事項のクロージング
  • 要件定義書・設計書の最終確認

インフラ関連の進め方

  • 要件定義・設計と 並行 して、情報システム課様と個別に調整
  • 申請書類を順次作成・提出し、払い出しリードタイムを考慮した上で進行

目標マイルストーン

時期内容
〜6月インフラ関連の申請書類提出・合意
7月〜インフラ設定作業の着手
10月環境構築完了
11月〜テスト開始

詳細なスケジュールは Redmineガントチャート を参照。

検討会の運営ルール

事前準備

  • 日コンが議題・検討資料を準備し、ドキュメントサイトへ事前に公開
  • 足立区様は事前に資料に目を通し、論点・質問事項を整理

当日の流れ

  1. 前回議事・アクションアイテムの進捗確認
  2. 本日の議題説明(日コン)
  3. 論点ごとの討議・認識合わせ
  4. 決定事項・アクションアイテムの確認
  5. 次回議題・日程の確認

事後対応

  • 日コンが議事録をドキュメントサイトに公開(原則、開催当日〜翌営業日)
  • 足立区様は議事録内容を確認し、相違があれば指摘
  • 決定事項は議事録に明記し、以降の前提として取り扱う

コミュニケーション

  • 検討会外の確認事項はメール・電話等で随時やりとり
  • 決定事項の見直しが必要になった場合は、次回検討会で再提起